STRATEGIC
INVESTMENT
Strukturelle Unsicherheit reduzieren, bevor Kosten entstehen.
Jede strategische Investition ist eine Wette auf die aktuelle Dynamik.
Strategisches Investitionsrisiko beginnt nicht mit der Investition. Es beginnt mit einem unvollständigen Verständnis der aktuellen Dynamik.
Energy Mapping™ schafft Klarheit über die zugrunde liegende Struktur, bevor strategische Entscheidungen getroffen werden.
In folgenden Bereichen
Acquisitions & Mergers
Major Investments
Organisational Redesign
Leadership Transitions
Market Entry
Restructuring
Succession Planning
Business Transformation
Strategisches Investitionsrisiko beginnt, bevor Kapital gebunden wird.
Es beginnt mit einem ungenauen Verständnis der aktuellen Dynamik.
Jede strategische Investition ist eine Wette auf die aktuelle Dynamik.
Energy Mapping™ macht die aktuelle Dynamik sichtbar und zeigt, wo Kapital Wert schafft.
Ein präzises Verständnis der aktuellen Dynamik reduziert strategisches Investitionsrisiko, bevor Kapital gebunden wird.
Investieren, bevor Kosten entstehen.
INVESTIEREN BEVOR KOSTEN ENTSTEHEN
Das Risiko strategischer Investitionen beginnt, bevor Kapital gebunden wird.
Alles beginnt mit einer unzutreffenden Einschätzung der aktuellen Dynamik.
Energy Mapping™ schafft ein präzises Verständnis der aktuellen Dynamik,
bevor strategische Entscheidungen getroffen werden.
25%
Verlust
Fast ein Viertel des Transformationswertes geht bereits in der Zieldefinition verloren – noch bevor die Umsetzung beginnt.
2x
Wert
Unternehmen, die Kapital dynamisch allokieren, können ihren Unternehmenswert langfristig verdoppeln.
70%
Scheitern
Rund 70 % aller Transformationen erreichen ihre definierten Ziele nicht.
BEISPIEL-ANALYSE
Im nachfolgenden Beispiel wird die Rollenverteilung eines Systems sichtbar.
Wo entsteht Entscheidungsstau im Führungsteam?
Die Beispiel-Analyse kartiert strukturelle Rollenverteilung und Wirkungsketten und setzt klare Intervention an einem Punkt.
Ergebnis: Entscheidungen werden schneller, Spannung sinkt messbar und Führung wird wieder handlungsfähig.
Wie wir beginnen
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer Entscheidung.
Um sie zu verstehen, benötigen wir in der Regel:
Die Entscheidung, die ansteht.
Den Kontext, der ihr zugrunde liegt.
Die wichtigsten beteiligten Personen.
Die Informationen, auf deren Grundlage die Entscheidung aktuell getroffen wird.
Von dort aus bestimmen wir gemeinsam welche weiteren Informationen tatsächlich relevant sind.
So läuft die Zusammenarbeit
Erstgespräch
30 Minuten
- Erste Besprechung der anstehenden Entscheidung
- Klärung des Anliegens
- Einschätzung, ob eine Decision Analysis sinnvoll ist
- Festlegung der nächsten Schritte
Angebot
Sie erhalten ein individuelles Angebot mit:
- Leistungsumfang
- Zeitplan
- Investition
- Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA), falls erforderlich
Decision Brief
Für die Analyse benötigen wir in der Regel:
- Die anstehende Entscheidung
- Den zugrunde liegenden Kontext
- Die wichtigsten beteiligten Personen
- Die Informationen, auf denen die Entscheidung aktuell basiert
Decision Analysis
-
Je nach Komplexität der Entscheidung:
ca. 2–6 Wochen
Die Analyse umfasst unter anderem:
- Analyse der Entscheidung
- Identifikation zentraler Hebelpunkte
- Prüfung relevanter Annahmen
- Sichtbarmachung der Entscheidungsarchitektur
- Identifikation möglicher blinder Flecken
Executive Report
Sie erhalten einen schriftlichen Bericht mit:
- Executive Summary
- Decision Analysis
- Zentrale Erkenntnisse
- Kritische Annahmen
- Entscheidungsrelevante Fragestellungen
- Empfehlungen für die weitere Entscheidungsfindung
Executive Briefing
Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse:
- Präsentation der Analyse
- Einordnung der Erkenntnisse
- Diskussion offener Fragen
- Festlegung der nächsten Schritte
Vereinbaren Sie Ihren Discovery Call
Ein vertrauliches Gespräch auf Führungsebene über Ihre strategische Investition, Transformation oder Führungsherausforderung.
Vertrauliche Gespräche. Internationale Beratung.